Cansado da tradicional hierarquia e das intermináveis reuniões, o CEO global da Bayer, Bill Anderson, decidiu dar um passo ousado: abandonar o manual de gestão e implementar a autogestão. A empresa alemã, centenária e referência global, está prestes a embarcar em uma jornada inovadora, onde a autonomia e a responsabilidade individual serão os pilares do sucesso.

Bayer autogestão nova era trabalho

Menos chefes, mais empoderamento:

A partir de agora, a Bayer implementa um modelo inovador de gestão de equipes: a autogestão. Ao invés de uma hierarquia rígida, os colaboradores serão recrutados para projetos específicos de 90 dias, com total autonomia para decidir como realizarão suas tarefas.

Essa mudança radical transfere a responsabilidade para o sucesso do projeto para cada indivíduo, promovendo o engajamento e a criatividade. A empresa acredita que a autogestão resultará em equipes mais produtivas e eficientes.

Em suma, a Bayer abre caminho para uma nova era na gestão de equipes. Uma era onde a autonomia e a responsabilidade individual são os pilares do sucesso.

Líderes facilitadores, não controladores:

Os líderes da Bayer ainda terão um papel fundamental, mas sua função se transformará. Em vez de serem controladores, eles se tornarão facilitadores, guiando e apoiando as equipes autogeridas. Essa mudança trará benefícios como maior agilidade na tomada de decisões, melhor comunicação e um ambiente de trabalho mais colaborativo.

Tecnologia como aliada na autogestão da Bayer

Para impulsionar a autogestão, a Bayer investe em inteligência artificial (IA) como aliada estratégica. A IA automatizará tarefas repetitivas e manuais, liberando tempo e energia para que os colaboradores se concentrem em atividades mais criativas e estratégicas.

Isso significa que os funcionários:

• Serão livres para se concentrar em tarefas que agreguem valor ao projeto e à empresa.
• Terão mais tempo para pensar estrategicamente e buscar soluções inovadoras.
• Poderão se dedicar ao desenvolvimento de suas habilidades e conhecimentos.

A IA atua como um facilitador, permitindo que os colaboradores se concentrem no que realmente importa: a entrega de resultados e o sucesso do projeto.

A IA se torna uma ferramenta essencial para o sucesso da autogestão na Bayer, abrindo caminho para um futuro mais produtivo, eficiente e inovador.

Exemplos de como a IA será utilizada:

• Automação de tarefas repetitivas: A IA pode automatizar tarefas como a digitação de dados, o envio de emails e a criação de relatórios.
• Análise de dados: A IA pode analisar grandes conjuntos de dados para identificar tendências e oportunidades.
• Tomada de decisões: A IA pode fornecer insights valiosos para auxiliar os colaboradores na tomada de decisões.

A IA é uma ferramenta poderosa que pode ajudar os colaboradores da Bayer a serem mais eficientes e eficazes. Ao automatizar tarefas repetitivas e fornecer insights valiosos, a IA permite que os colaboradores se concentrem no que realmente importa: o sucesso do projeto.

Cultura em transformação

Essa mudança para a autogestão na Bayer vai muito além de simplesmente implementar uma nova estrutura organizacional. Trata-se de uma transformação cultural profunda, que requer não apenas a adoção de novos processos, mas também uma mudança de mentalidade em todos os níveis da empresa.

Por isso, a Bayer está investindo pesadamente em treinamentos e programas de desenvolvimento para capacitar seus colaboradores a se adaptarem a essa nova maneira de trabalhar. Esses programas abrangem desde habilidades de liderança e tomada de decisão até comunicação eficaz e colaboração em equipe.

Além disso, a empresa está incentivando uma cultura de aprendizado contínuo, onde os funcionários são encorajados a buscar constantemente o aprimoramento de suas habilidades e conhecimentos. Isso não só os prepara para os desafios do presente, mas também os equipa para enfrentar os desafios do futuro de forma proativa.

Ao promover uma cultura de autogestão e desenvolvimento pessoal, a Bayer está criando um ambiente onde seus colaboradores se sentem valorizados, capacitados e motivados a contribuir para o sucesso da empresa. Essa abordagem não apenas impulsiona a inovação e a eficiência, mas também fortalece o senso de pertencimento e engajamento dos funcionários.

Aprendendo com os erros:

Em um ambiente de autogestão, o erro é visto como uma oportunidade de aprendizado. A Bayer está criando uma cultura onde a experimentação e a ousadia são incentivadas, permitindo que os colaboradores aprendam com seus erros e busquem constantemente a melhoria.

Benefícios para todos:

A autogestão promete trazer diversos benefícios para a Bayer, como:

• Maior produtividade e agilidade: As equipes autogeridas podem tomar decisões mais rapidamente, sem a necessidade de aprovações de vários níveis hierárquicos.
• Melhor engajamento dos colaboradores: Quando os funcionários se sentem autônomos e responsáveis, eles se tornam mais engajados em seu trabalho.
• Redução de custos: A autogestão pode levar à redução de custos com burocracia e hierarquia.

Inspiração para o futuro:

A Bayer está se tornando um case de estudo em gestão moderna, inspirando outras empresas a repensarem seus modelos de gestão. A autogestão pode ser o futuro do trabalho, proporcionando mais autonomia, responsabilidade e flexibilidade para os colaboradores.

Para saber mais sobre a Bayer e a autogestão nova era do trabalho.

• Artigo do Wall Street Journal: https://www.wsj.com/business/bayer-ceo-says-breakup-wouldnt-fix-all-of-the-companys-ills-5e6d4a3d
• Site da Bayer: https://www.bayer.com/en/

Bayer como um case de sucesso

Anderson tem grandes expectativas para a Bayer: transformá-la em um case de gestão moderna que sirva de inspiração para outras empresas. Para alcançar esse objetivo ambicioso, ele recorreu à expertise de consultores da McKinsey, que estão liderando uma mudança cultural profunda na empresa centenária.

Com a implementação de um novo sistema, a Bayer está se preparando para uma era de autogestão e gestão de equipe. Mais de 200 funcionários e consultores já foram recrutados, todos com o objetivo de completar um extenso programa de treinamento até o final do ano.

Essa mudança não se trata apenas de adotar novas ferramentas ou tecnologias, mas de cultivar uma mentalidade em que os funcionários tenham mais autonomia e responsabilidade. “Estamos criando uma cultura onde os funcionários serão incentivados a tomar decisões”, explica Bretan, um dos líderes do projeto. “Isso exigirá um grande senso crítico e um ambiente que valorize os erros como oportunidades de aprendizado.”

Para a Geração Z, que está entrando cada vez mais no mercado de trabalho, essa cultura de autogestão é particularmente atraente. Esses jovens profissionais valorizam a liberdade e a responsabilidade, e a Bayer está se posicionando como um local onde eles podem prosperar.

Ao mesmo tempo, a empresa reconhece a importância de fornecer o suporte e a capacitação necessários para que todos os funcionários se adaptem a essa nova maneira de trabalhar. “Estamos investindo em treinamentos e ferramentas que ajudarão nossos colaboradores a desenvolver as habilidades necessárias para ter sucesso nesse ambiente de autogestão”, diz Anderson.

À medida que a Bayer avança nessa jornada de transformação, espera-se que se torne um exemplo inspirador de como uma empresa centenária pode se reinventar para se manter relevante em um mercado em constante evolução. Com uma cultura que valoriza a autogestão e a colaboração, a Bayer está se preparando para um futuro promissor.

Conclusão

A Bayer está abrindo caminho para uma nova era na gestão de equipes. A autogestão pode ser uma revolução no mundo do trabalho, proporcionando mais autonomia, responsabilidade e flexibilidade para os colaboradores. O futuro da Bayer e de outras empresas que seguirem seus passos é promissor, com equipes mais engajadas, produtivas e inovadoras.